Professor Leandro Guimarães
Questão 5 (370416)
A EAP e a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente, não necessariamente na ordem exata, mas na melhor possível.
A EAP consegue juntar de maneira clara e objetiva, em um único documento, quais áreas de conhecimento de projeto?
Questão 6 (141233)
Quando se opta por realizar um empreendimento, e este exige investimentos, é necessário um estudo que contemple vários aspectos. Considerando os diversos tipos de viabilidade existentes em projetos, um gerente de projetos, Pedro, realizou sua primeira análise, descrita a seguir: baseia-se no estudo das tecnologias exigidas para a realização de um projeto. Também verifica se há esta tecnologia disponível no mercado para entregar o produto com determinadas especificações, se o custo desta tecnologia é absorvido pelo investidor e se a tecnologia utilizada dará o retorno necessário após sua implementação. Como esta análise é denominada?
A. viabilidade fiscal B. viabilidade legal C. Viabilidade técnica D. viabilidade de localização E. viabilidade política
Questão 7 (137545)
Os projetos são compostos de processos. Um processo é uma série de ações que geram um resultado. Os processos dos projetos são realizados por pessoas, e normalmente se enquadram em:
se atingir os objetivos de negócios que
determinaram a existência do projeto. E. processos de iniciação; e processos de
controle, que têm como objetivo assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração e da avaliação do seu progresso, tomando ações corretivas quando necessárias.
A. processos orientado ao produto; e
processos da gerência de projetos, que se relacionam com a descrição e a
organização do trabalho do projeto. B. processos de gerência de recursos; e
processos orientado ao resultado, que são definidos pelo ciclo de vida do projeto e
variam de acordo com a área de aplicação. C. processos de execução; e processos de
controle, que têm como objetivo assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração e da avaliação do seu progresso, tomando ações
corretivas quando necessárias. D. processos de iniciação; e processos de
planejamento, que permitem planejar e manter um esquema de trabalho viável para
Questão 8 (142055)
"Má seleção dos especialistas e do time. Monitoramento e controle malfeitos ou inadequados. Comunicação fraca (ou inadequada) das normas e processos, dentro e fora do projeto. Interferências constantes de pessoas da empresa que julgam ter poder para tal. Falha no gerenciamento das expectativas dos stakeholders". Alternativas:
Segundo Keeling (2012), é difícil identificar onde os erros de projetos ocorrem com mais frequência, pois suas fases são interdependentes, mas é possível listar alguns itens que ajudam a esclarecer aos gerentes de projetos os erros mais frequentes dos projetos, em cada uma das fases que o compõem. Por estes motivos, na empresa TOCAIA cada detalhe é analisado com cuidado para evitar as falhas em todas as fases do gerenciamento do projeto. Quando ocorrerem algumas destas falhas (texto a seguir), podemos dizer que são característicos de qual fase?
A. Planejamento. B. Conclusão C. Encerramento. D. Iniciação. E. Execução
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