neste vídeo corrijo mais uma prova de modelos de gestão
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1- A respeito das etapas do planejamento em uma organização analise as afirmativas a seguir
um o processo de planejamento são as análises e interpretação dos dados de entrada criação e análise de alternativas e a tomada de decisão
2 elaboração dos planos são os objetivos recursos e os meios de controle
2- Leia a seguinte descrição
com relação às fases do processo de mudança organizacional e a etapa de______________ é quando ocorre a ruptura do padrão atual em que as velhas ideias e práticas são derretidas e desaprendidas para serem substituídas por novas a serem aprendidas

3-Quando o gestor precisa reconfigurar o organograma ou estrutura organizacional ele precisa pensar nos objetivos da organização bem como em alguns aspectos relacionados à configuração deste organograma ponto assim a alternativa que apresenta os elementos que fazem parte de uma estrutura organizacional é
4- Segundo Maximiano o processo de tomar decisões como parte do trabalho dos administradores foi destacado por diversos praticantes e estudiosos da administração como fayol e mINTZBERG. estudar o processo de tomar decisões ajuda a compreender o trabalho gerencial e a desenvolver as habilidades de administrador. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das etapas do processo de tomadas de decisões

5- Leia a seguinte descrição com relação às etapas do processo de tomadas de decisão a etapa de__________Análise cuidadosa de cada alternativa identificada Quanto custará? Quanto tempo demandará? Quais são os pontos fortes e os pontos fracos?
6- SOBRE O CONTROLE , ANALISE AS AFIRMATIVAS ABAIXO ASSINALANDO V OU F
Possibilita que o gestor atua para garantir que as atividades estejam de acordo com os padrões
a atuação das pessoas envolvidas é importante para identificar as possibilidades de risco de falha a tempo de promover ações corretivas
7- Complete a lacuna da sentença a seguir o________ primeira das quatro funções administrativas é o processo de estabelecer objetivos e decidir a maneira como alcançá-los assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna
8- Existem muitos estudos que falam sobre as características ideais de um gestor. Entre eles o de mitzberg que fala sobre os três papéis importantes aos gerentes marque a alternativa que apresenta esse papéis
9- Uma das funções gerenciais apresenta as seguintes características atribuição de tarefas suporte ao que foi planejado estratégicamente a locação de recursos desenho da estrutura organizacional definição de responsabilidades e definições de autoridade as características descritas no trecho anterior estão se referindo a qual função gerencial
10- Segundo Rodrigues os processos de tomada de decisão e de mudança organizacional estão intimamente ligados a tomada de decisão geralmente envolve algum tipo de mudança organizacional e toda mudança organizacional demanda um processo de tomadas de decisão para que seja realizada Este é o cotidiano da atuação do gestor organizacional segundo o modelo do processo de mudança organizacional proposto por Kurt lewin a etapa de é o momento onde novas ideias e práticas são incorporadas definitivamente ao comportamento assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima
11- Augusto deseja investir em um novo negócio ele está pensando em investir em uma farmácia na região sul de sua cidade porém ele fez uma pesquisa e observou que essa região sul possui diversos farmácias já instaladas essas farmácias podem ser concorrentes para a farmácia de Augusto segundo a análise swot esses concorrentes podem ser considerados como exemplo de
12- Benchmarking significa aprender com base uma forma sistêmica de pensamento com relação às etapas do processo de benchmarking na etapa de é quando se sistematiza as informações coletadas por meio de um relatório sobre as atividades pesquisadas criando um ranking conforme aspectos de qualidade custos e etc comparar com a forma que a organização desenvolve estas atividades destacando os aspectos que podem aprimorá-las e consolidar e disseminar o relatório pela empresa

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