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O QUE É GESTÃO DE TALENTOS?

A gestão de talentos nas organizações envolve muitas áreas diferentes:
- Contratação
- Integração
- Treinamento e desenvolvimento de funcionários.
- Gerenciamento de desempenho
- Até mesmo offboarding de funcionários.

Muitos empresários e empreendedores só pensam na gestão de talentos quando um funcionário importante que trabalha em uma empresa há algum tempo e pode demissão.

Mas as empresas voltadas para o futuro estão começando a perceber que a gestão de talentos começa no momento em que um candidato tem alguma interação com o seu negócio e nunca termina.

A gestão de talentos tem como objetivo nutrir os funcionários para tirar o máximo proveito deles, desenvolver novas habilidades e melhorar seu desempenho no trabalho.

POR QUE A GESTÃO DE TALENTOS DEVERIA FAZER PARTE DA SUA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS?

É importante entender que o crescimento, produtividade e lucratividade da sua empresa a partir de um certo tamanho de negócios começa a passar pelas mãos de outras pessoas e não exclusivamente as suas.

É por essa razão que ter uma estratégia e processos que te proporcionem gerir talentos garante que você aproveite ao máximo as capacidades dos seus funcionários/colaboradores e, como consequência, aumente o crescimento e a lucratividade da sua empresa.

Além disso, incorporar a gestão de talentos te ajuda a:
- Aumentar a satisfação dos seus funcionários.
- Melhorar a marca empregadora da sua empresa.
- Melhorar a contratação através das indicações das pessoas que interagem na sua empresa.

Quais os desafios da gestão de talentos em pequenas empresas?

Orçamentos limitados: Pequenas empresas tem orçamentos menores e isso pode dificultar na hora da divulgação das vagas e no investimento em treinamentos.

Falta de Agilidade: As vezes a falta de agilidade em mudar pode vir da falta de conhecimento sobre qual a real necessidade em gerir talentos e o que fazer.

Falta de (estratégia) de RH: Criar o programa de gestão de talentos é só o primeiro passo, depois você precisará operacionar isso e acompanhar se o que está fazendo está dando resultado através de indicadores.

Estratégias de gestão de talentos que você pode experimentar:

Revisar a maneira como você contrata: Você sabe realmente quais são as habilidades necessárias para a sua empresa? Avalie as suas últimas contratações e tente identificar pontos em comum que deram certo e errado.

Oferecer oportunidades de aprendizado: Certamente você pode treinar as pessoas internamente com um investimento que cabe no seu orçamento. Além disso, dar feedback continuamente e de maneira assertiva é uma maneira de oferecer oportunidades contínuas de aprendizado.

Use a criatividade para recompensar: As recompensas são importantes e se sua empresa tem um orçamento menor você pode criar outras formas mais criativas de recompensar as pessoas. Um almoço pago pela empresa, uma tarde de folga ou oportunidades de trabalho flexível podem ser algumas alternativas.

Criar alguns indicadores básicos: Você pode criar alguns indicadores muito básicos como produtividade, satisfação de clientes e dos colaboradores para saber se as suas iniciativas de gestão de talento estão dando resultado para as pessoas, para os clientes e para a sua empresa.

Melhore o processo de demissão: A demissão sempre é um assunto delicado mas não precisa ser ruim ou mal feito. Mesmo durante pedidos de demissão ou mesmo demissão por que a pessoa não está se enquadrando no que a empresa necessita são oportunidades de você mostrar como sua empresa é diferente. Trate as pessoas com o mesmo respeito nesta ocasião como foram tratadas no primeiro dia e como se trata seus clientes.

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