Controladoria Empresarial

Vídeo curto e descomplicado menor que 2 minutos explicando como implantar uma Controladoria para Pequenas e Médias empresas.

Já pensou em CONTROLADORIA para sua empresa de pequeno e médio porte?

Grandes empresas possuem um setor de controladoria.
Mas e as pequenas e médias empresas, quando devem implantar uma controladoria?
Antes de responder a essa pergunta vamos entender quais são os 3 principais processos de uma controladoria:

1 - Criação e Divulgação das Metas da empresa;
É o planejamento que diz onde a empresa quer chegar.
Por exemplo: Meta de Vendas, Meta de Custos, Limite de Despesas etc.

2 - Criação e controle de Meritocracia;
É a remuneração variável para os gestores de acordo com o atingimento das metas.
Por exemplo: Comissão de vendas com base na margem e não apenas no volume de vendas, prêmio por satisfação dos clientes, Bônus por atingimento de meta de custos etc.

3 - Apuração e apresentação de resultado mensal;
É a consolidação dos principais indicadores da empresa.
Exemplo: Vendas, DRE, DFC, Reclamações, Inadimplência etc.

E então, quando devo implantar uma controladoria?
Se você acredita que os processos mencionados irão lhe trazer um retorno maior do que o investimento em uma controladoria, então você deve implantar a controladoria imediatamente!

A Valore Brasil é especialista em implantação de controladoria há mais de 8 anos. Fale com a gente e agende um diagnóstico. A implantação será mais simples do que imagina!

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Author

Ariyani

Como educador, estou profundamente engajado no desenvolvimento dos estudantes em ambiente escolar, adotando métodos pedagógicos que valorizam conexões genuínas e são movidos por inovação e fervor. É minha vocação guiar os alunos na jornada de se tornarem uma geração notável, empregando estratégias de ensino amplamente aclamadas por prestigiadas instituições acadêmicas ao redor do globo - report.dashgoo.com